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来源:缅甸网络龙虎斗赌博 作者:admin 时间:2018-11-07 20:00:37

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「谁有曾经判断正确趋势的经验,谁在现在才有机会说服我」,俞永福依旧坚决,作为一个已经从业 14 年的互联网人,他看过太多的风口:「当时的 O2O,大家都是从商业产品考虑,但互联网十几年下来,有一件事情没变,先得用户,再得钱。

」在当时,很难让所有人都理解俞永福,毕竟原来的高德不是做 2C 出身的,对于用户价值和商业价值孰轻孰重不是所有人都理解足够深刻。

同样在互联网公司成长过的陈永海深有感触:「领导力其实某种角度是你做了少数人的判断,事后证明你是对的,这是很重要的领导力,也是历史的经验造就的。

」仅仅 1 年之后,O2O 的浪潮便已盛景不再。

2015 年底开始的资本寒冬,让大批的企业走向死亡,「这件事情反过来也建立了我在整个集团和高德里面的领导力,某种角度是这样的。

」俞永福现在回想起来说。

而现在回头看,百度地图发力 O2O 不能说是错,事实上这让百度地图在业务上取得了巨大的进展。

只是高德在整个行业蜂拥涌向可能的机会时,选择放弃可能性,回归必然性,从业务的本质出发,沉下去扎扎实实的构建自己的核心。

客观上,这让高德避开了 O2O 的烧钱竞争,集中优势资源投入到出行体验的提升,这才有了在高德士气最低迷时期一场及时的「10.1 攻坚战」大胜。

抛开 O2O 的羁绊,全力冲刺「101」项目的的成功让高德所有人都有一次很重要的信心建立,包括没有参与的人,高德团队自此看到了阿里带着大家转型的能力。