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来源:缅甸新锦江真人娱乐 作者:admin 时间:2018-11-07 20:00:37

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据艾媒咨询数据显示,2014 年全年,O2O 市场规模已经超过 3000 亿元。

当年移动 O2O 行业用户规模达到 6.1 亿,占移动互联网整体用户规模的 57.5%,也就是接近六成的用户使用过移动 O2O 的服务,更让人看到眼红的例子就是 2014 年当年美团外卖的用户规模增幅是 105 倍。

从 2013 年起,高德就提出了 O2O 战略,在 2014 年,O2O 业务在内部也成为了和 LBS 业务同样重要的一个分支。

「当时 O2O,有点像现在的人工智能一样,火得不得了,谁知道将来是不是方向」陈永海在现在回忆说。

然而,就在市场最火热的时候,俞永福在战略上做的第一个大决策却是明确放弃 O2O。

在他看来,那时高德战略的混乱很大程度上源自在太多诱惑面前的失焦,回归到高德的核心竞争力去思考,用户的出行体验是第一优先级,要战略瘦身就要从放弃可能性开始。

「那时候很多人都在问百度都那么大力在做 O2O,高德为什么砍掉?但是,高德这个产品解决的是出行问题,当你发现用户 80% 的反馈都是数据问题,最常见的卸载原因是因为数据不准时,答案就跟清晰了。

」高德地图产品副总裁陈永海说道。

当然,砍掉 O2O 在团队内部风险极大,甚至连 HR 都找到了永福求情,「我们支持你的决定,但是能不能别这么坚决,因为内外部一宣布就肯定会有振荡。

」当时高德在 O2O 业务上投入了不少资源,这也意味着这一群人的重新定位和离开。

「谁有曾经判断正确趋势的经验,谁在现在才有机会说服我」,俞永福依旧坚决,作为一个已经从业 14 年的互联网人,他看过太多的风口:「当时的 O2O,大家都是从商业产品考虑,但互联网十几年下来,有一件事情没变,先得用户,再得钱。