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来源:缅甸腾龙娱乐地方 作者:admin 时间:2018-11-07 20:00:37

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如今看来,吴文辉所提出VIP付费阅读模式,为网络文学行业提供了一套完整的电子出版支付和内容管理系统,打通了网络文学的商业逻辑,让网文平台和作家同时获利,开创了网文的商业化时代。

2004 年,收费制度实行一年后,“找死”未遂的起点中文网已经拥有注册会员 100 万人,作者团队达 2 万人,月均盈利额超过 10 万元。

起点中文网也在世界ALEXA排行上成为了第 100 名,是国内第一家挤身于世界百强的原创文学门户网站。

虽然公司开始重视盈利,但当时的吴文辉的思路还是感性的,对于那套VIP收费制度,他的感觉是,“就像自己养一个孩子,父母考虑的角度,就是希望他得到更好的教育和环境,而不是自身的利益。

文 | 阑夕「当你成为了行业领先者的时候,并不意味着结束,而是意味着自己改变自己的开始。

」阅文集团联席CEO吴文辉在不久之前的一次发言中这样说道。

对于占据中国网络文学市场超过70%份额的阅文而言,其行业领先者的地位似乎很难有人能够挑战,更多的挑战则来自于其内部自我改革迭代的压力和作为明星股而获得的资本市场关注。

在 19 日,阅文也用一份超出市场预期的年报给出了自己对这些挑战的回应。

「 2017 年,阅文集团营收同比增长60.2%,达40. 95 亿元;净利润同比增长1416.0%,达5. 56 亿元。

」14 倍的利润增长让人眼前一亮,这主要得益于阅文付费阅读业务的快速成长,但实际上,财报中体现出的不仅仅是数字上的变化,还有阅文在未来战略布局上的诸多动作和重点,例如IP资源产业链式开发、海外业务拓展等。