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来源:腾龙娱乐电话 作者:admin 时间:2018-11-07 20:00:37

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软模该怎么开?硬模该怎么开?怎么平衡好?开个硬模要 12 个月,要把时间规划好,开硬模到底要经过哪些工序?经过哪些环节?为什么要 12 个月?为什么要三到四个亿,将来还有哪些变化?这些问题我今天如果不理解,我根本没法去推动它?因为他们跟我讲的逻辑都是对的,都是现状,但是有没有可能发生变化?互联网追求快速迭代的「好」有很多种,例如能快速试错。

但是把企业做了大了之后,越难快速迭代,成本很高,我们就需要一些主动的战略调整,这个叫做「慢速迭代」,但是千万不要「被迫迭代」。

我在 UC 工作了 13 年,做了 4 次战略调整,阿里巴巴在过去的 18 年里面,起码我听曾鸣跟我讲,做了 15 次战略调整,是主动的,而我当时都是被动的。

因为快速迭代,我们失去了一个能力,没有把未来想得更清楚。

我们不愿意主动做战略的微调,快速迭代今天造就了很多人的成功。

但是在传统行业,我认为整个快速迭代的思维要做一些调整。

新造车需要一位「超级产品经理」二次创业,从软件到硬件我非常强烈的感觉就是「平衡」。

很多时候你的想法最后实际是做不出来。

因为你不懂,你需要一个「超级产品经理」照顾到每一个环节,在过去的车厂是没有的。

他需要有平衡的能力,需要有项目的控制能力。

就像老罗,实际上老罗最开始的手机,做的好不好?好,平衡没做好,想法到落地有很多问题。

小米最开始的小米 1 好不好?不一定好,但是平衡出来了,时间点也是非常好的。

这就是超级产品经理需要「平衡」的。