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来源:百胜娱乐网 作者:admin 时间:2018-11-07 20:00:37

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魅族高级副总裁杨柘在发布会后的采访中也坦承,魅族 15 确实只是黄章小试牛刀的产品,“黄总脱离公司的管理运营有一段时间了,他回归之后要感知到自己对市场的脉络把握得准还是不准,理念能否被消费者接受?还有老的魅友流失了很多的,替换了很多变成了年轻的。

这些人是否买这样一些设计的帐,这不是简单的事。

” 亟待明确的品牌和产品定位在 2017 年 5 月魅族品牌与魅蓝品牌拆分后,魅族内部明确了两个品牌的定位:魅族品牌更加专注于高端市场,面向商务、政企、高端、精英人群;而魅蓝品牌则面向年轻人市场,承担起销量的任务。

虽然两个品牌的定位和区隔已经做好,但实际上魅族品牌对外塑造的品牌形象很显然还未成功,同时产品上的商务属性也不够。

根据魅族去年底发布的Flyme用户报告,Flyme累计用户突破 6000 台,整体年龄分布上来看,15- 22 岁占比31%,23- 35 岁占比59%,而36- 45 岁和 46 岁以上的占比皆仅为4%;地域分布上,二线城市占比35%,三线城市占比24%,四线城市占比26%,而一线城市仅占比13%。

这意味着,Flyme用户也可粗略的视为魅族手机用户中,二三四线城市的15- 35 岁之间的年轻用户占据着绝大部分的比例。

这对魅族品牌迫切想要打造的高端商务的形象构成了挑战。

一方面魅族本身用户中只有8%的用户群符合这个年龄层次,大多数魅族用户对于魅族在Pro7 和魅族 15 上添加的佛系营销和商务品牌形象元素并不感冒。

这在杨柘在微博上发布宣传海报为魅族 15 做预热时就表现了出来,现有的魅族用户并不喜欢和认可黄章以及杨柘为魅族定下的惟精惟一品牌理念。

另一方面,Pro7 和魅族 15 在产品属性上也并未体现足够的商务元素,杨柘在发布会上着重强调的采购几百公斤纯金材料为后壳上色、耗资数百万向三星定制全新尺寸的显示屏、全局式触觉反馈系统等,并不能构成打动商务人群的必要因素,更不必说从华为、三星等玩家手中争抢用户。

混乱的产品线和定价策略“魅蓝才是真旗舰”是网友对魅族旗舰产品在某些配置上反而不如魅蓝产品的一种调侃。

可不幸的是这个调侃又发生在了魅族 15 身上。

魅族 15 系列一共有三款产品,M15 采用骁龙 626 处理器,搭配4GB内存+64GB存储,售价 1699 元; 15 采用骁龙 660 处理器,存储为4GB+64GB,售价 2499 元起;15 Plus采用三星Exynos8895 平台,存储为6GB+128GB,售价 2999 元起。