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而亚马逊 2010 年前后在国内面临的舆论环境,与当时腾讯的处境很像:全民公敌。

这就意味着,中美各自三巨头的诞生时间和江湖地位的确立时间,前后几乎同步,完美闭环。

所以,到 2010 年互联网创业创业新领域面临的挑战,不是中国特色,而是时代必然。

如何刺穿老大哥们的铜墙铁壁,成了摆在中国创业者面前的时代问题。

今天回过头来看,无论是小米、美团这样的超级独角兽,还是爱奇艺这样后来居上的逆袭者,能够坚持到今天而没有被时代的洪流淹没,其实就两点原因:1、紧跟历史的潮流(风口);2、持续自我进化(创新)。

2010 是中国互联网的19842010 年,小米成立之初,全球手机销售前三名是诺基亚、三星和LG,中国排在小米前面的手机公司是华为、联想、中兴,甚至魅族都是雷军的老师。

一个外行,要做一家产业链条比互联网长很多的事情,这是雷军当时面临的挑战。

但作为风口之父,雷军最大的势能就是,抓住了功能机向智能机过度的换机浪潮。

雷军说“美好的事情一定会发生”,就是这个意思。

当诺基亚、摩托罗拉、联想们还在享受落日的荣光的时候,有人已经开始拔刀了。

王兴在饭否之后再次找方向的时候,有两个选择摆在他面前:一个是当时很流行的基于LBS的签到模式,一个就是团购模式。

经过深思熟虑,王兴认为签到模式对需求的挖掘不疼不痒,而团购是真刚需。