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来源:缅甸小勐拉皇家国际APP 作者:admin 时间:2018-11-07 20:00:37

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在那次会上,依靠之前的摸底,俞永福分享了自己对于高德互联网业务的关键思考和打法,指出了高德之前转型中遇到的难题。

也正是直到会议的末尾,最终确定了俞永福进入高德后的第一场战役——「10.1 攻坚战」。

101 项目或者说「10.1 攻坚战」是俞永福来到高德后的第一场「战役」。

每年十一长假,巨大的出行需求会带来地图互联网业务的高峰,俞永福希望在即将到来的高峰中,高德可以做出改变,去挽回一点颓势或者扭转被动局面。

在俞永福来到高德后参加的第一次高管周例会上,当时高德业务部门在汇报的一个技术话题或技术问题,分管人事、财务的副总们都纷纷做出点评,「我觉得太没有效率了」,会后,俞永福决定不参加高德传统周会,但为了避免大家敏感,俞永福说他只开 101 项目工作会。

「团队整合要通过打仗来从了解、理解、认同到欣赏」。

而当时距十一长假就只有两个多月的时间了。

与很多「新官上任」不同,俞永福没有迅速地去做组织变革,人员再定岗,而是把互联网的所有团队、产品运营的骨干迅速做了盘点和沟通之后,抽调那些希望变革、不患得患失的人编入 101 项目组,而犹豫纠结的其他人依旧保持原来的组织架构。

俞永福说「那时候,没有时间去给员工做心里按摩。

」45 天之内,101 项目组在非常紧的时间内完成了高德的一个大版本更新,从产品的定义、开发、测试到整个完成,过程并不简单,但最终的数据相比于 7 月份俞永福入场的时候有了非常大幅度的增长。

「我们在那个时间点做十一攻坚是十分重要的,他第一步要解决的就是让大家清楚跑道,让大家看到战线在哪儿。

而且当时永福自己设立了特别战功奖,就是让大家明白,他是真心想做好高德地图的。

」陈永海回忆到,他是原 UC 高级产品总监,后来去了 360 做产品,正是为了「10.1 攻坚战」的大版本产品更新,这个「老战友」重新被俞永福拉回来。

「正是那一次战役让大家逐渐地开始拥抱变化,开始知道我们应该聚焦,开始理解我们应该聚焦到用户的需求是什么上。