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来源:到缅甸小勐拉的回家人 作者:admin 时间:2018-11-07 20:00:37

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」俞永福现在回想起来说。

而现在回头看,百度地图发力 O2O 不能说是错,事实上这让百度地图在业务上取得了巨大的进展。

只是高德在整个行业蜂拥涌向可能的机会时,选择放弃可能性,回归必然性,从业务的本质出发,沉下去扎扎实实的构建自己的核心。

客观上,这让高德避开了 O2O 的烧钱竞争,集中优势资源投入到出行体验的提升,这才有了在高德士气最低迷时期一场及时的「10.1 攻坚战」大胜。

抛开 O2O 的羁绊,全力冲刺「101」项目的的成功让高德所有人都有一次很重要的信心建立,包括没有参与的人,高德团队自此看到了阿里带着大家转型的能力。

之后俞永福搞了一个「特别战功奖」,建立了一个特别的激励机制,这和他之前在 UC 一样奖励奥迪汽车,「这让大家知道「玩命干」和不认真干这件事在最后的分配机制上是有明显的差异」。

「那时候有很多人都需要信心,然后我们打了一个胜仗,这时候大家一下子心情就好了,有了信心的凝聚。

我记得当时提出第一个策略,就叫解死点,很多人都不记得。

」董振宁清晰的回忆起当时的另一个细节。