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来源:缅甸小勐拉汽车什么价 作者:admin 时间:2018-11-07 20:00:37

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」在高德管理层任职超过十年的副总裁董振宁如此形容对当时局面的感受。

团队身上逐渐混杂了不甘、焦虑和无奈的复杂情绪:过去多年在面对地图测绘友商时高德习惯了胜利的节奏,却突然被装备精良战略也更坚决的互联网巨头迎头一棒;从独立的上市公司到被阿里投资并进一步全资收购,不少老员工的未来都可能面临新的不确定;自 2013 年起在市场竞争中持续面临对手的步步紧逼,长达一年的业绩不振和战略不确定也让很多人很难对未来轻易乐观。

俞永福知道,被挫败压抑太久的高德,亟需一场提振士气的大胜。

2014 年 7 月 18 日,高德的总裁会上第一次多了两个外人——阿里 CEO 陆兆禧和俞永福,这是俞永福的和高德高管的首次见面,这次破冰对他来说至关重要。

「空降高管」对任何一个公司来说都是很大的风险,如何融入新团队,以非阿里资深高管的身份如何获取老高德人的信任,如何用胜利建立团队的信心等等这些都是需要解决的问题。

「我财务自由,同时也是集团战略决策委员会委员,所以我来高德不为钱不为官,为的是对高德产品的尊重和认真做事。

我会把全部精力投入高德,并且我会个人出钱设立奖项激励员工。

」第一次见面开宗明义,俞永福坦诚跟高管团队表明了自己的心迹。

初次会面结束后,陆兆禧以阿里巴巴集团 CEO 的身份兼高德的 CEO,俞永福负责互联网业务,最大程度消除了俞永福入场的阻力,更让人信服,也更贴近一线。

「我跟老陆商量,我先去接手互联网业务,因为这是转型成功的支点,这能成功,再说汽车和整个集团的整合。

所以那时候请老陆先扛一段压力做 CEO,这也让高德人感受到阿里巴巴的尊重。

」俞永福在接受极客公园采访时回忆道。

在那次会上,依靠之前的摸底,俞永福分享了自己对于高德互联网业务的关键思考和打法,指出了高德之前转型中遇到的难题。