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来源:缅甸老街小勐拉 作者:admin 时间:2018-11-07 20:00:37

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2000 年 7 月,搜狐上市后,董事会甚至空降了一位职业经理人“辅佐”他。

不过,张朝阳很快用业绩和权谋赢得了董事会的信任,并通过改造董事会彻底掌握了主动权。

虽然解决了后顾之忧,但此后搜狐的发展也并非一帆风顺。

张朝阳向《风眼》表达了自己的几个遗憾:错失搜索、社交两大趋势,原因是“在产品和技术上发力不够”。

这两大领域的机会造就了百度、腾讯日后的辉煌,而造就阿里巴巴和京东的电商领域,搜狐则压根没有涉足。

BAT崛起之后,搜狐和张朝阳逐渐丢掉了老大哥的位置。

但与那些盛极一时、后来迅速陨落的互联网公司(比如盛大)相比,搜狐能够生存 20 年且保持不错的家底非常值得称赞;与那些名噪一时、后来销声匿迹的大佬(比如王志东)相比,张朝阳如今仍然留在舞台之上,也同样值得称赞。

“活下来本身也是值得庆贺的事。

”张朝阳告诉《风眼》,这么多年他总结了四个生存经验:一,管理好董事会,保证你在CEO的位置上;二,不要进行过多的战略重组,很多公司都是被兼并收购毁掉的( 2001 年张朝阳领导了搜狐抵御北大青鸟收购的“毒丸计划”);三,保证现金流,不要让公司陷入没钱的困境;四,商业模式上不要盲目追风口,判断业务要从基本面出发。

好人文化、工匠精神与功利主义错失掉互联网几大机会之后,张朝阳开始反思原因,最后把矛头指向了管理和文化。

搜狐被称作是中国互联网的“黄埔军校”,很多人离开搜狐后都在其他领域创造了一片属于自己的天地,比如古永锵创立了优酷、龚宇创立了爱奇艺、李善友创立了酷 6 网、陈一舟创立了人人网、周云帆创立了空中网、李学凌创立了欢聚时代(YY)……对于“黄埔军校”的说法,张朝阳认为,“七三开,七十的不好,三十的好。

”他说:“好的地方在于,我们开启了中国互联网,笼络了很多人才;不好的地方在于,管理松散、奖惩不分明导致很多能干的人流失掉了。

”“好人”一度成为了他的标签张朝阳在大学做研究的经历,让他形成了对自由包容的学术氛围的认可,他把这种文化带到搜狐,给予搜狐员工最大的空间和信赖,“让好人活得高兴”。

起初,“好人文化”凝聚了搜狐员工,但时过境迁,好人文化渐渐不再能适应日益激烈的互联网竞争环境。