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来源:果敢赌场软件 作者:admin 时间:2018-11-07 20:00:37

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此后,随着“小米模式”的互联网手机浪潮来临,各家也跟风推出互联网子品牌,中兴旗下的努比亚应运而生,但是却一直碌碌无为,甚至至今还不能实现盈利。

为了不让努比亚这种负资产的状态再拖财报的后腿,中兴最终以7. 27 亿元的售价卖掉了努比亚10.1%的股权,自己则持有剩下49.9%的股权。

祸不单行,已经有十年未曾实施股权再融资的中兴通讯,在近期抛出了重磅定增预案,拟向不超过 10 名特定投资者非公开发行不超过6. 87 亿股,募集资金总额不超过 130 亿元,用于面向5G网络演进的技术研究和产品开发项目以及补充流动资金。

对此市场也给出了热烈回应,一天市值就跌没了 130 亿,这样的定增结果想必也是中兴通讯始料未及的。

?中兴VS华为 先逃出“围城”的人赢了在深圳众多的优秀企业中,诞生了两家世界通信业著名的霸主型企业,用 30 年的时间,通过学习、追赶、实现了超越,他们就是华为和中兴。

但曾经一同起步的两家企业,如今已不能同日而语了。

中兴的起点其实要比华为高,甚至早期任正非给华为的高管开会时,都会提到要向中兴学习,加大对品牌和研发投入,至少在预算上要赶上对手。

2011 年数据显示,在中国移动、中国电信的4G设备集采中,中兴双双拔得头筹,市场份额占据第一。

那个年代,能够进入运营商的采购名单,要比获得消费者的认可更重要。

所以当时的现象是,手机厂商追着运营商屁股后面,要什么就给什么,按照运营商的要求,一年能做上百种型号的手机,但是这种日子好景不长,企业能否获得长远的发展,还得看消费者的脸色。

中兴犯的最大错误,就是在这个问题上转变太慢,等到中兴终于意识到要从运营商的“陷阱”中爬出来时,已经是 2014 年了,那时的“天”早已经变了。

有评论说运营商对于厂商来说就像是一座围城,华为拼了命要出去,中兴们却削尖了脑袋要进来,但等到中兴们要出去的时候,门早就关了。