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来源:缅甸小勐拉永利赌场网站 作者:admin 时间:2018-11-07 20:00:37

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4、《野子》之争。

2016 年 2 月,贾跃亭在乐视年会上曾高歌一首苏运莹的《野子》,一个月后,冯鑫在暴风上市一周年的舞台上同样演唱了这首歌曲。

“这首歌是我们先用的,苏运莹都早就来了我们的发布会,我要把这首歌抢回来。

”冯鑫说他为什么要唱《野子》时,任性地像个孩子。

可是大众并不是这么想的,因为大家看到的是,有人先唱了,有人则学唱。

种种外在与内在的联系,让暴风与乐视有了千丝万缕的关联。

从去年年末至今,乐视引以为傲的“生态”体系爆发出一轮又一轮的危机之后,有着相似布局的暴风也遭到了舆论检视。

钛媒体曾以《乐视会像德隆一样大崩盘吗?》与《乐视的致命命门,是疯狂的关联交易》两篇深度文章,在全行业首度揭开了乐视迷雾。

近日,我们又用了近一个月时间,深度走访和梳理了暴风集团、TV、VR、体育等各条业务线,并与冯鑫进行了一场超过六小时的长谈——暴风业务结构和资金链是否健康,乐视危机究竟对它们产生了多大影响?冯鑫如何评价贾跃亭?——我们试图还原暴风集团上市后遗失的这两年,也从业务结构、关联交易、投融资情况、负债率等四个核心纬度,重新审视暴风VS乐视的同与不同。

整体来说,相比乐视眼花缭乱的关联交易和复杂的资本杠杆、巨额烧钱战线,暴风在投融资、关联交易和战略布局上的操作相对的确要简单很多,也较为直观,与乐视模式有着清晰的界限;然而,暴风所面临的挑战又不仅于此,我们不妨将暴风体系来一次大“透视”。

乐视异同?“20. 2 元、67. 1 亿”。

这是暴风在 7 月 19 日宣布停牌时的股价和市值,一年半以前,这个数字曾达到 327 元与 369 亿。