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来源:缅甸赌场赚钱 作者:admin 时间:2018-11-07 20:00:37

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其次,目前国内几大手机品牌在线下的布局已经开始升级,逐渐向体验店和输出品牌文化方面转向,而中兴在线下市场并未有明显举动。

子品牌如何爆发在本身发展前景并不理想的情况下,如何处理新公司和努比亚之间的关系,也是中兴必须考虑的事。

在此次发布会上,程立新表示中兴终端的子公司与努比亚品牌之间没有直接关系,也就表示两者将会独立运营不会互相干涉。

但是,两者同属一个母公司。

对于中兴而言,当年推出努比亚品牌的初衷就是补齐本身终端产品在互联网渠道的短板,和小米等新兴互联网品牌对抗。

同时,子品牌要和中兴形成品牌互补,分别发力线上和线下市场(也就是今天荣耀和华为手机之间的关逻辑)。

只不过,现在努比亚显然没有达到荣耀的高度,但中兴始终还是握有努比亚将近50%的股权,新的子公司如何定位终端产品会是一件非常考究的事。

抛开必然会增加的人力、物力成本不谈,如果子公司的产品主打性价比,很有可能和努比亚现有市场重叠;如果主攻中高端和线下市场,又会和中兴的现有市场出现重叠。

或许,如何做出和中兴、努比亚两个现有品牌的差异化定位和渠道互补,才是摆在中兴终端面前的最大难题。

站在努比亚曾经三步走计划时间规划的终点,回看曾经被作为“国礼”的努比亚,和其老大哥一样,都是连续多年销量原地踏步(努比亚 1000 万,中兴 5000 万)。

努比亚诞生的那个时间段,智能手机市场还处于快速发展阶段,市场对于新品牌的接纳度也非常宽容,但是中兴并没有把握住机会。

如今,市场环境早已不如往日,再想重新打造一个品牌回归主流,要付出的努力恐怕比努比亚时期会多很多。