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来源:缅甸果敢地区2014 作者:admin 时间:2018-11-07 20:00:37

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话少、行动力强,这些特质让吴文辉渐渐成为起点团队的核心人物,而影响起点命运的三次选择,更是把他推向了权力的宝座。

第一次是关于服务器。

2003 年,草根出身的起点中文网当时还没有自己的服务器,在经历了借用的服务器跑路、网站消失等打击之后,团队面临生死抉择:“散伙”?还是凑钱买台服务器好好干?吴文辉力推后者,他个人掏出 3000 元,团队最终凑齐1. 5 万元,买了一台服务器。

起点中文网开始走上正轨。

第二次是关于变现。

起点步入正轨的同时,网络文化也迎来了 1999 年之后的又一场高峰。

随着用户增加,凭借个人热情已经难以维持一个网站的运行,商业模式和变现成为吴文辉们头疼的问题。

吴文辉设计了三套解决方案:广告、版权代理和收费。

收费模式最终被采纳,经过 5 个月的筹备期,在 2003 年 1 月推出,大致收费标准是:千字两分,五千字一角。

算下来,用户花 2 元能看 8 到 10 万字。