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来源:2018缅甸果敢老百胜 作者:admin 时间:2018-11-07 20:00:37

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2015 年 3 月,在沈博阳的申请下,Linkedin 总部正式批准“赤兔”项目,该项目成为了当时拥有3. 6 亿用户, 22 个官方语言的上市公司Linkedin 首次在区域市场成立的子品牌。

同年 6 月份,领英中国上线了“赤兔”APP ,和领英同时服务中国用户。

那么,从上线开始,赤兔是如何一步步发展到现在的呢?我们结合产品生命周期来看看它在各个阶段的发展。

一、初始快速成长期(2015.08-2015.11)打眼就给人活泼清爽印象的赤兔app,选择了和电话、微信更接近的草绿色,定位为一款有温度、又有深度、有趣和年轻的职场社交APP。

赤兔首版全面布局功能矩阵,基础的即时通讯、群组、活动、人脉梳理等功能都呈现出来。

有些人直接评论称,赤兔说的“沟通,发现和连接”,简直来讲就是“微信+微博+陌陌”的四不像集合体:但从中可以看出,赤兔未排除未来产品方向的多种可能性。

对此,我梳理了产品初期的架构图,通过此架构图我们也的确能看出,产品为了避免功能短板,做了全面的功能框架。

(赤兔的产品功能结构)上线之后,运营上,赤兔操盘的各种运营活动目标明确,主要为以下 3 个方面:1. 初始用户获取和完全从 0 开始的初创公司不同,赤兔有领英中国这个 1000 多万兄弟产品做靠山。

这时候的赤兔运营团队做了三件事:开放内测邀请码,在领英自家媒体渠道上告诉大家,可以去赤兔官网申请邀请码;直接筛选领英中年轻、活跃的用户群体,向他们定向推送赤兔广告,引导成为赤兔用户;严格限制猎头、传媒营销等特定行业的用户,不让他们看到推送广告,尽量减少他们的进入。

可谓可圈可点,步步扎实。

邀请码的玩法,聚集了一批愿意尝新的领英粉丝,这些内测用户提供了第一批有效的用户反馈,赤兔迅速进行了上线后的优化;定向推送广告引流,成功找到了可观数量的初始用户;限制猎头的运营方式,则把控好社区价值观念的引导地位,维护好社交平台的生命线——氛围。

2. 促活2015 年 8 月份开始,赤兔全面开放注册。

在这个阶段,赤兔用一连串的高质量线下活动,去激活赤兔用户。

运营初期, CEO沈博阳会亲自站台这些高质量活动,如定期邀请著名人物进行分享的“领英影响力”,将公司参与和团队分享结合的“赤兔走进?”,围绕行家观点和经验分享的“赤兔焦点”,与品牌知识宣传合作的“赤兔专栏”,这些优质活动往往能吸引上千人报名。