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来源:缅甸果敢2015年8月战事 作者:admin 时间:2018-11-07 20:00:37

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缅甸果敢2015年8月战事

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需要熬,不仅要熬出种子用户,还要打破用户的边界,每一步都不能少,每一步都算数。

林凡说他不是一个善于赚快钱的创业者。

“LinkedIn在美国只有 5 亿美金收入的时候,估值达到 100 亿美金,人们都觉得市场疯了,怎么会这么高?但微软最后以 260 亿美金的价格将其收购,今天来看,还是很值了。

”脉脉从一开始就是对标的LinkedIn,后来LinkedIn进入中国,并取了个中文名字“领英”,但到今天,领英的中国首任CEO沈博阳已经离职,市场份额也被脉脉反超。

一个重要原因是,领英在中国落地的三年,其种子用户大多来自外企,而且始终没有走出这个圈层。

反而是脉脉,不仅抓住了移动互联网的红利期,还把自己的行业圈层不断拓宽,用户密度不断增强。

说白了,让池子里的水成了活水,而不是死水。

问题是,在一条正确的道路上熬,可以熬出明天,但如果在一条错误的道路上熬,只能是死路一条。

脉脉在没有融资的三年里,做对了什么?在林凡看来,脉脉的“童子功”就两点:一是真实公开的职业身份;二是内容。

“为什么LinkedIn在美国把所有招聘网站都打败了?最核心的是,它上面的用户身份是公开的,你所有写的东西,周围的同事、朋友都能看到,乱写的可能性就会比较小。

”林凡说,看中国人的简历,谁都是项目领导,谁都是负责人,但这是很难被验证的事情。