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来源:缅甸果敢最新战事2015年6月 作者:admin 时间:2018-11-07 20:00:37

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技术出身的吴文辉清楚地看到互联网企业如果不盈利只会不停地消耗下去,而起点不是有长期风投的企业,只靠兴趣是不能生存的。

想要生存,就必须获利,如果说不收费是等死,收费是找死,那还不如主动一点。

2003 年 10 月,起点正式推出第一批VIP电子出版作品,启动VIP会员计划。

将会员费以3∶ 7 分成,用30%的收入维持网站生存,同时让原创作者获利,以物质激励保障作品的数量及质量。

实行收费的第一个月,起点中文网总共只有 23 部VIP作品,但是由于采用全额支付的制度,第一个月就有作者的稿费超过千元。

同年北京市的平均工资水平在 2000 元左右,平均房价为 4000 元每平米。

如今看来,吴文辉所提出VIP付费阅读模式,为网络文学行业提供了一套完整的电子出版支付和内容管理系统,打通了网络文学的商业逻辑,让网文平台和作家同时获利,开创了网文的商业化时代。

2004 年,收费制度实行一年后,“找死”未遂的起点中文网已经拥有注册会员 100 万人,作者团队达 2 万人,月均盈利额超过 10 万元。

起点中文网也在世界ALEXA排行上成为了第 100 名,是国内第一家挤身于世界百强的原创文学门户网站。

虽然公司开始重视盈利,但当时的吴文辉的思路还是感性的,对于那套VIP收费制度,他的感觉是,“就像自己养一个孩子,父母考虑的角度,就是希望他得到更好的教育和环境,而不是自身的利益。