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来源:缅甸果敢官网 作者:admin 时间:2018-11-07 20:00:37

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价值观的些许偏差,也让脉脉在浮躁的互联网圈里显得有些另类,只不过,这种另类可能带有某些稀缺而珍贵的色彩。

?“五同关系”让圈层文化真正转化为价值在脉脉上还发生过不少可以成为互联网谈资的故事,比如向往某大型互联网公司、能力也足够的员工,在招聘平台的简历石沉大海,却在脉脉上找到了带他进入这家公司的部门负责人。

一个风水培训讲师,通过脉脉结识众多同行和潜在客户,甚至被邀请到天津大学演讲。

这些看似谈资的内容,其实某种程度上真实反映了中国职场、商界信息不对称的现实。

要知道,美国人为了填补每年21%员工工作更换形成的空缺,年花费 2000 亿美元,中国虽然不一定有如此规模,但想必也低不了。

一边是企业高支出,一边是求职者来回奔波,供求之间的信息不对称造成了必然的社会资源内耗,而且,这种内耗在VC等资本市场上也普遍存在,好的项目对应有兴趣的资本并不是一件容易的事。

脉脉显然暂时还无法解决这种全局性问题,但在其平台上出现了一个可以称作“权宜之计”的方法:让分布于各地域、各领域、各行业的用户群之间形成相对通畅的信息交换,减少适配过程中的内耗,其方法就是脉脉所宣称的“五同关系”:同学、同事、同乡、同行以及共同朋友。

在人脉文化浓厚的中国,平台比能力,选择比努力可能更重要,“成功的85%来自于人脉关系”并不是一句夸大之辞。

五同关系可以认为是脉脉作为一个商业社交软件所能做出的一个尝试,基于人和人的“关系”连线,信息不对称在脉脉平台范围内得到尽可能解决。

脉脉尝试的结果还算令人满意:一些寻找合拍合伙人的创业者能够找到小学同学做搭档;初创公司CEO拉到了一些线下接触不到的生意;新公司负责人在两周时间内拿到了天使投资;“我一个人在新疆创业,通过脉脉认识到 300 多个企业家,而且还找到合作股东。

”文首对评论被关注很惊喜的沈勇也通过脉脉解决了创业的问题。

相对于国外强调个体与个体的距离,认为职场、商场社交只是一种个体和个体的信息交互过程,中国独特的关系文化决定任何社交必定带有浓厚的关系圈色彩,是带有共同属性(例如同事、同学、同乡)的抱团过程,也是自然而然的资源交互、共享的过程。

在圈层文化转化为价值这件事上,脉脉无疑做出了一些有益的尝试,取得了不错的效果。