来源:缅甸果敢军事打起来了是在老街 作者:admin 时间:2018-11-07 20:00:37

顶级信誉大额无忧,(开户电话:17139188555)先发牌后下注,24小时视频认证。24小时,娱乐,汇款,提现。

缅甸果敢军事打起来了是在老街

缅甸果敢军事打起来了是在老街


缅甸果敢军事打起来了是在老街

被问及劳务派遣市场上是否会存在工人工资等问题时,赖正玉坦言,一些不正规的劳务派遣公司可能存在这样的现象。他说,在目前与该公司合作的企业中,私企和外企较少,原因是相应的风险较大。“我们公司一般只向被派遣企业收取每位工人几十元钱一个月的管理费,承担不了太大的风险。万一这些企业倒闭了老板走人了,员工的问题就要落到我们头上了。而国企相对来说比较稳定,信誉高、风险小。”赖正玉说,“一些小的劳务派遣公司就敢做外企和私企的生意,一旦企业出了事承担不了责任,他们自己也跑了,很多劳务纠纷就是这样产生的,而这些公司往往就两三个人、一台电脑,办个工商登记就‘开展’劳务派遣业务。”

在前往大宝山矿业有限公司采访的上,笔者看到,两名环卫工人开着农用车收运垃圾。大宝山矿业有限公司人力资源部工作人员告诉笔者,这些工人现在都属于劳务派遣工。谈及新修订的劳动法出台对企业的影响,大宝山矿业有限公司人力资源部部长马良广坦言,“同工同酬”的对企业来说是一种压力,还需要花一段时间去适应。马良广认为,不同岗位之间存在工资差异是合理的,比如班组长和普通工人的工资待遇就不一样,而什么才算“同工”又较难界定。

马良广称,在企业里,工人的绩效和职称等因素也会影响工资水平,过分强调同工同酬并不可取。“如果在这个岗位的工人工资都一样,可能就会打击一些老工人的积极性。有的老工人技术好,又肯干,拿的工资却和新来的工人一样,积极性肯定会受到影响。”

新劳动法出台后,用工单位都在纷纷谋划今后的对策和出。马良广认为,从长远来看,同工同酬对劳务派遣工是有好处的,但短期来看,企业很难负担起这样的高成本。“个别企业可能有60%都是劳务派遣工,一些国家垄断性行业企业员工工资有七八千元一个月,劳务派遣工只有一两千元,一下子要做到同工同酬基本不可能。”

“我们在考虑,以后可能会劳务外包这条。”马良广告诉记者,目前,大宝山矿业有限公司已将尾矿回收利用项目外包出去。公司只管回收利用的产量和质量,设备和工作人员则都交给外包公司来管理。为了产品质量不受影响,该公司对外包公司有严格的资质要求,对外公开招投标,生产过程中严格监管。

“我们这两三年已经不招工人,都在自然减员,下一步还将通过扩大外包的形式进一步减少生产一线的用工”,马良广说,“企业要降低成本,势必要往这样的方向去做,而且,这也是矿山今后采取数字化控制生产的需要。”

而对于企业采取外包形式规避同工同酬的做法,梁鑑荣认为,外包的特点是发包企业对劳动者不直接进行管理,按照工作形式工作时间由劳务外包单位来安排,但外包也相应地存在较大的风险。“外包单位必须具有相应的资质。如果监管不严格的话,可能出现影响工程质量等严重问题。”

对于哪些业务适合采取外包的方式这一问题,梁鑑荣分析道:“对于用工单位内的绿化、保洁等辅助性、临时性岗位,可以考虑采取劳务外包的用工模式。但对于涉及企业核心业务的岗位,能自己去管的还是应该尽可能自己去管。”

与企业相比,劳务派遣公司受新劳动法的“约束”或许更大。梁鑑荣认为,新修订的劳动法出台后,劳务派遣机构的数量必然会逐渐减少。

“实行同工同酬以后,用工单位给派遣公司的管理费会减少,派遣公司的利润空间被压缩,而且劳务派遣的范围被限定‘三性’之内,也会造成派遣员工数量的减少。”梁鑑荣说,“另外,劳务派遣机构注册资本从50万元提高至200万元,而且必须取得行政许可,准入门槛也提高了,这会淘汰市场上一些不规范的劳务派遣公司。”

据了解,在新修订劳动合同法出台之前,韶关的劳务派遣机构也存在着种种“乱象”。2008年劳动合同法实施以来,由于对劳务派遣的监管和审批留有空白,使得劳务派遣单位数量大幅增加和劳务派遣员工存在现象,甚至有些单位把劳务派遣作为用工主渠道,也有一些单位把原使用的临时工和劳务工打包给劳务派遣公司管理,规避用工主体,所以造成了被派遣劳动者职业稳定性差,受歧视和同工不同酬的问题比较突出,损害了劳动者的权益。

梁鑑荣告诉笔者:“新修订劳动合同法出台以后,人力资源社会保障行政部门有了执法权,再则人力资源和社会保障部近期出台的《劳务派遣行政许可实施办法》,对劳务派遣机构的管理会更加有效和规范,劳务派遣公司如果不做好转型准备,扩大经营范围的话,有面临经营困难、甚至关停的可能。”

面对着被压缩的利润空间,劳务派遣公司正在做出相应的职能调整。“企业总是要的,劳务派遣做不了,还可以做其他的业务,我们现在就在做企业咨询、培训、招聘及信息化软件开发等方面的业务。”赖正玉告诉笔者,他们正盯准了人力资源管理这块“新”,拓展人力资源培训方面的业务空间。

“目前有一些中小企业缺乏管理人员,他们就会来咨询我们,让我们帮忙做工作分析、编制岗位说明书,制定绩效考核方案、薪酬方案、梳理流程标准等,这些都是我们未来发展的方向。”