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来源:缅甸果敢 作者:admin 时间:2018-11-07 20:00:37

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我记得 2013 年采访龚宇的时候,他说爱奇艺已经是移动端的老大了。

那是 2013 年啊,很多行业的创业者(比如电商)还在为该不该转向移动端而纠结。

正是在移动端布局早、收获早,才有了如今爱奇艺超过 6000 万的付费会员,这也开创了中国视频行业的新模式。

但移动互联网的风口对所有人都是公平的,抓住机会很重要,如何做出差异化才是根本。

如果说风口是推动小米迅速崛起的巨大浪头,那在具体打法上,小米确实迥异于老玩家们。

首先是所谓的“饥饿营销”,其本质是最低成本的获取流量,这是雷军擅长的,不是诺基亚们擅长的;而在饥饿营销的背后,其实是小米手机的性价比路线。

营销+产品,成就了小米手机最初的爆款效果,接下来才是生态链、新零售、渠道下沉……试想如果小米一上来就布局线下,跟联想、OV们死磕传统渠道,结局会怎样。

创业需要逻辑,但逻辑的先后顺序足以决定生死。

后来美团做外卖、旅行、网约车,其实都是坚持了这个认知逻辑,即行业是否存在变量?用户是否存在还未被满足的需求?王兴后来总结美团做外卖的理由,他说就是看到了技术变革(互联网开始从PC转向智能手机)带来的变量机会:渠道在发生深刻变革,那么满足用户需求的模式必然会变。