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来源:缅甸维加斯吧 作者:admin 时间:2018-11-07 20:00:37

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文/杜一兰1999 年,还是美国普华永道注册会计师的曹国伟,迎来了人生中的最大转折点。

当时,正在普华永道工作的他打算换工作,很多硅谷公司向他抛出了橄榄枝,其中有两家公司,让曹国伟难以抉择。

他向一位在互联网行业从业多年的朋友茅道临请教:“你帮我看一下哪个更好?”谁知这一请教,彻底改变了曹国伟的人生轨迹。

茅道临建议他去新浪试试,谁知这一去就将近二十年。

这些年里,曹国伟参与了无数关乎新浪命运的大事: 2000 年新浪成功上市, 2003 年新浪收购广州讯龙、 2004 年收购深圳网兴, 2005 年的毒丸计划, 2009 年微博的创立再到后来微博的“二次崛起”。

曹国伟一步一步、稳扎稳打的带领新浪向前,他本人也完成了从注册会计师到职业经理人身份的转变。

从CFO到CEO,曹国伟成了新浪的“救火队长”,多次在危机时刻拯救了新浪。

一、被恶意收购,毒丸计划保新浪“那是非常错综复杂的一个星期,很多事情都很有戏剧性。

”2005 年 2 月 19 日,盛大公司发表声明,称:截至 2 月 10 日,盛大与其控股股东已通过二级市场交易,购买了新浪公司总计19.5%的股份,并向美国证券交易委员会(SEC)提交了受益股权声明13-D文件。

在文件中,盛大坦承购股的目的就是战略投资,意欲控得新浪的实质性所有权,进而获得新浪董事会席位或影响董事会,其购并意图十分明显。

面对盛大对新浪股票突如其来的大肆收购,不仅底层员工很震惊,新浪高层也同样不知所措。