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来源:缅甸皇家利华娱乐 作者:admin 时间:2018-11-07 20:00:37

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在他的印象里,早在 2016 年 5 月“乐视生态”模式扬名之际,他就与暴风负责市场公关的团队强调:“我们不要和乐视有任何关系。

”;可在两个星期前,冯鑫再次让员工搜罗此前的公开资料,试图发掘暴风与乐视的关联产生根源,却发现所有的舆论在一开始就将两家公司钉在一起。

在外界将暴风与乐视,冯鑫与贾跃亭“亲密”类比的长达两年里,冯鑫都没有所谓,甚至无所作为;在暴风上市之后长达两年的时间里,唯一的一次定增机会被证监会否决,冯鑫也错失了为暴风融资的最佳时机,只能一次次扩大自己质押股份担保的比例,换取暴风系的战略扩张……直到当下,乐视大厦倾然倒塌,乐视系各线告急暴露出巨大的窟窿,整个暴风团队才深刻意识到“危险”的来临,其各条业务线也都在资本市场遭到了股东和潜在股东关于它会不会成为“下一个乐视”的诘问。

表面看,不论是公司的运行轨迹还是创始人的言行,暴风与乐视都看似有着诸多相似:1、 A 股中的两只“妖股”。

2010 年上市的乐视网与 2015 年上市的暴风集团,曾在 2015 年并称为当年A 股市场的两只“妖股”:其中乐视网的市值在当年一度突破七百亿元;而暴风则创下过连续 29 个交易日涨停,最高股价曾飙升至327. 01 元的纪录。

2、相似的业务布局。

从 2013 年开始,乐视开始将旗下业务由视频延伸至影视、电视、手机、汽车、体育、金融……,同时著以“乐视生态”一词,无所不包的将乐视网与其他子公司在品牌上形成统一;而暴风则在 2016 年年初抛出“联邦”概念,通过“全球DT大娱乐布局”,围绕VR、体育、影业、TV等业务形成“多中心布局”。