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来源:缅甸皇家国际集团开户 作者:admin 时间:2018-11-07 20:00:37

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回顾这三年的融资“真空期”,有两个时间点非常重要。

脉脉APP是在 2013 年上线的,到 2015 年的这两年,其实正是双创大潮最疯狂的时候。

双创的一个结果,就是把中国的互联网从业者的圈层最大化。

而脉脉的种子用户,主要是来自互联网行业。

林凡说,到 2015 年的时候,脉脉的互联网用户在迅速增加,但其他行业的密度没有到。

为什么没有到?因为从 2015 年开始,互联网+才形成燎原之势,更多的传统行业(金融、零售、地产)才被卷进互联网的世界。

到 2017 年,脉脉终于突破了互联网的用户地界,开始在金融、地产等传统行业形成用户密度。

这正是脉脉三年没融资的一个背景。

需要熬,不仅要熬出种子用户,还要打破用户的边界,每一步都不能少,每一步都算数。

林凡说他不是一个善于赚快钱的创业者。

“LinkedIn在美国只有 5 亿美金收入的时候,估值达到 100 亿美金,人们都觉得市场疯了,怎么会这么高?但微软最后以 260 亿美金的价格将其收购,今天来看,还是很值了。

”脉脉从一开始就是对标的LinkedIn,后来LinkedIn进入中国,并取了个中文名字“领英”,但到今天,领英的中国首任CEO沈博阳已经离职,市场份额也被脉脉反超。

一个重要原因是,领英在中国落地的三年,其种子用户大多来自外企,而且始终没有走出这个圈层。

反而是脉脉,不仅抓住了移动互联网的红利期,还把自己的行业圈层不断拓宽,用户密度不断增强。